Ako pomôcť firme a zamestnancom adaptovať sa na súčasnú situáciu?
Aktuálna situácia prináša veľký tlak na manažment firiem i na zamestnancov. Všetci vnímame, že podpora ľudí je teraz ešte dôležitejšia, ako kedykoľvek predtým. Mení sa systém práce, priority, prijímajú sa opatrenia na zvládnutie krízy i na zabezpečenie budúceho fungovania firiem.
Pri Vašich rozhodnutiach sme tu pre Vás stále k dispozícii – online a na mieru tak, ako potrebujete.
Nové online služby
ADDA EAP – Employee Assistance Program
- Práca so stresom
- Zvládanie manažérskych výziev
- Pomocná ruka pre zamestnancov, keď to potrebujú
Aby firma nielen prežila túto krízu ale aj obdobie po nej, bude potrebovať, aby zamestnanci prichádzali do práce s energiou, zvládali zvýšenú psychickú záťaž a hľadali možnosti, ako podporiť úspech organizácie. ADDA EAP – Employee Assistance Program kombinuje možnosti anonymného psychologického poradenstva pre zamestnancov, koučingu pre manažérov a lídrov a tréningu mindfulness a zvládania stresu.
Virtuálne tréningy a workshopy
Nová náročná situácia znamená aj príležitosti pre rast zamestnancov aj celej organizácie. Preto prinášame možnosť, ako prostredníctvom virtuálnych tréningov a workshopov podporiť Vašich zamestnancov, pomôcť im efektívne sa adaptovať na vzniknutú situáciu a zamerať pozornosť na príležitosti a rast.
Pokrývame témy, ktoré zamestnanci a lídri riešia dnes:
- Riadenie virtuálnych meetingov
- Riadenie ľudí a výkonu „na diaľku“
- Ako udržiavať angažovanosť a motiváciu v tíme
- Posilňovanie vnútornej odolnosti.
Chceli by ste bližšie spoznať online programy podpory, alebo máte konkrétne otázky?
Radi si s Vami všetko spoločne prejdeme telefonicky (+421 905 293 439), alebo e-mailom (office@adda.sk)
ADDA Consultants
Chceme byť Vašim partnerom. Spoločne s Vami sa chceme podieľať na dosahovaní Vašich cieľov a spoločne hľadať odpovede na otázky, ktoré Vás trápia.
Robíme to pomocou štyroch pilierov, z ktorých vychádzajú naše služby.
Assess
– posúdenie zručností a identifikácia potenciálu. Vďaka vhľadu získanému starostlivým výberom a použitím najvhodnejších hodnotiacich nástrojov v kroku Assess dokážeme podporiť presnosť vašich personálnych rozhodnutí, presne zacieliť následný rozvoj a tak dosiahnuť želaný efekt.
Design
– podľa zistení v kroku Assess vám navrhneme účinné riešenie. Vďaka lepšiemu sebapoznaniu pracovník s konzultantom vytýči najvhodnejšie priority rozvoja v súlade s očakávanými úlohami. Takto pripravený rozvojový plán je presne cielený a zároveň zvyšuje angažovanosť pracovníka na svojom rozvoji.
Develop
– intenzívny rozvoj vybraných zručností a kompetencií, ktoré sú rozvíjané špeciálne navrhnutými tréningovými programami. Tie v sebe kombinujú najnovšie poznatky a skúsenosti z určených oblastí a simuláciu konkrétnych situácií z pracovného prostredia s praktickým nácvikom rozvíjaných zručností.
Assist
– podpora pri uplatňovaní naučeného v praxi. Venujeme veľkú pozornosť dôslednej implementácii novonadobudnutých zručností v každodennej práci zamestnanca. Ako silný nástroj na podporu rozvoja využívame koučingové stretnutia, ktoré umožňujú koučovanému naplno rozvinúť svoj potenciál.